МГИУ ИДО город Железнодорожный

«Стратегический менеджмент», или «стратегическое управление» (на Западе -«стратегия») является сравнительно новым курсом. Специальные исследования в этой сфере начались лишь на рубеже 1960-1970-х годов, а преподавание соответственно гораздо позже (в России – в середине 1990-х годов). В то время как преподавание общего менеджмента ведется в США с 1881г. Стратегический менеджмент вырос из общего курса менеджмента, является его конкретизацией, но существенно от него отличается. Это наиболее «экономическая» из всех управленческих дисциплин, что обусловлено его объектом, каковым является фирма, преследующая цель максимизации потенциала прибыльности. Поэтому, если общий менеджмент во многом опирается на такие науки как индивидуальная и социальная психология, социология, организационное поведение и пр., то базой стратегического управления являются микроэкономическая теория, финансы, маркетинг, логистика, теория фирмы, экономика предприятия. Родиной стратегического управления являются США. Большой вклад в его формирование внесли также ученые Великобритании и Канады. Специалисты континентальной Европы оказались здесь в стороне (вспомним что «отцом» научного менеджмента является француз Анри Файоль). Среди авторов, чьи труды легли в основу стратегического менеджмента можно назвать, в частности, И. Ансоффа (имеет русское происхождение), Портера, Г. Минцберга, Б. Карлофа, А. Стрикленда, А. Томпсона, А. Стрикленда, К. Хемела, К. Прохалада и ряд других. Главные их работы за последние годы переведены на русский язык и являются доступными для отечественного читателя.
Ввиду неразвитости рыночных отношений стратегический менеджмент как вид практической деятельности в сфере управления в России пока не получил широкого распространения. Большинство исследователей, поэтому, занимаются в основном трансляцией и уточнением взглядов своих западных коллег, написанием учебной литературы.
Менеджмент есть особая форма управления, т.е. целенаправленной деятельности людей по упорядочению процессов формирования функционирования и развития естественных, технических, социальных объектов.
Он возник в конце XIX века в связи с появлением крупных предприятий, которыми требовалось профессионально руководить, а их владельцы часто не обладали для этого нужными качествами, знаниями, навыками, а порой – и желанием, поэтому привлекали для этой цели наемных управляющих – менеджеров.
Первоначально менеджмент рассматривался лишь как деятельность по управлению работниками, однако со временем положение изменилось. В корпорациях, объединяющих сотни и тысячи владельцев, последние в большинстве не могли уже не только управлять работой персонала, но и осуществлять предпринимательские функции. Их выполнение также взял на себя менеджмент, превратив собственников, особенно мелких, в обычных получателей доходов, участвующих в принятии решений
лишь формально.
Таким образом, менеджмент сегодня можно рассматривать и как деятельность по управлению людьми, и как деятельность по управлению бизнесом, делом, причем осуществляемую исключительно в рыночных организациях. В его рамках импульсы, идущие от рынка, преобразуются в управленческие решения, регулирующие функционирование и развитие фирмы и ее персонала.
Управление нерыночными структурами на Западе принято называть деловым администрированием, которое осуществляется преимущественно на основе волевых импульсов, поступающих от вышестоящих инстанций. Администрирование имеет место в
государственных и муниципальных учреждениях, военизированных организациях, а также на унитарных предприятиях.

Рассмотри основные вопросы стратегического менеджмента.

	город Железнодорожный